提到中午12點你會干什么，許多人的第一答案應(yīng)該是午餐或午休，但如果12點有一場中超聯(lián)賽，你會考慮到現(xiàn)場去看球嗎？

周末中午12點，這個時間點在英國本應(yīng)是多數(shù)人準(zhǔn)備進行午餐的時段，但在2025年8月16日這一天的12點，位于英格蘭中部伯明翰市的維拉公園球場（阿斯頓維拉主場）外已是人聲鼎沸，球迷們穿著球衣舉著圍巾唱著隊歌，正陸陸續(xù)續(xù)的向球場內(nèi)走去，因為再過30分鐘，阿斯頓維拉新賽季揭幕戰(zhàn)就要打響，他們的對手為紐卡斯?fàn)柭?lián)。

而這樣的比賽，在英超來說并非個例，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024-25賽季英超前15輪，12場中午開賽的比賽場均上座率達92%，其中，第6輪紐卡1-1戰(zhàn)平曼城的比賽中，52000余座位座無虛席。

一場在中午舉行的普通聯(lián)賽比賽，竟能引來5萬多名球迷來到現(xiàn)場觀看，且球迷中有上至八十的老人，也有下至八歲的孩童，覆蓋各個年齡層。面對這樣的情況，疑問隨之而來：為何中午的比賽仍會有如此之多的球迷到場觀賽？他們不工作嗎？不加班嗎？不上學(xué)嗎？而英超官方又為何愿意在中午安排比賽？

為何大中午的比賽仍會有如此之多的球迷到場觀賽？“強制雙休+靈活請假+遠(yuǎn)程辦公”降低觀賽門檻

作為世界上最早實行雙休日制度的國家之一，1936年，英國首相麥克唐納與工會代表達成協(xié)議，簽訂了《國家工業(yè)協(xié)定》，確立了五天工作制，在這項協(xié)議下，英國工人獲得了周六和周日休息的權(quán)利；1968年，通過勞動法案明確 “每周工作時間不超過48小時”，為雙休制提供法律基礎(chǔ)；1998年，英國納入歐盟《工作時間指令》，正式以法律形式確認(rèn) “每周至少休息2天”，雙休制完全合法化、強制化。

至此，在英國，除警察、海員、私家傭人等特殊職業(yè)外，英國各企業(yè)公司均實行五日工作制基準(zhǔn)，絕大多數(shù)企業(yè)默認(rèn)執(zhí)行 “周六+周日” 雙休，這是長期形成的社會共識，也是吸引勞動力的重要條件。進入21世紀(jì)后，英國部分行業(yè)（如科技、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)）開始推行 “彈性工作制”與“四天工作制” 試點，但核心的 “周六+周日” 雙休仍是全社會默認(rèn)的休息模式，未發(fā)生根本性改變。

如若因工種特殊，是在周中雙休，周六周日需要上班的人群，在遇到特別想去觀看的球賽時，他們會向公司請假，英國企業(yè)普遍允許員工申請半天事假，且不會向員工要求出示各種證明，也不會打聽員工請假是要去做什么。2024年英超正午場比賽日，英國企業(yè)員工申請半天假的人數(shù)比無比賽的普通周末高23%，其中80%與觀賽相關(guān)。

此外，英國許多企業(yè)在后疫情時代開始，就發(fā)現(xiàn)居家辦公可以很好的提升工作效率，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今，英國56%的企業(yè)推行“混合辦公制”（部分時間遠(yuǎn)程辦公），這種相對自由但不影響工作的工作模式，也為許多此前需要打卡坐班的打工人的生活提供了許多便利。

在這一系列的措施下，英國上班族普遍雙休，周六屬于法定休息日，強制休息無需工作，英國民眾自然有時間去現(xiàn)場看球。且英國屬于發(fā)達國家，勞動供養(yǎng)率高達1:5.2（即一個家庭有1個勞動者，則可以供養(yǎng)5.2個非勞動者生存），雖不如北歐三國恐怖的1:7，但優(yōu)于美國的1:4.8和日本的1:3.2，更是遠(yuǎn)高于中國的1:1.1，所以在英國，即使是普通的打工族，也不會背負(fù)很大的生活壓力與精神壓力，在這種國泰民安的社會環(huán)境下，英國民眾普遍重視工作與生活的平衡，再結(jié)合他們較少有加班的情況+有較多的帶薪年假，這讓他們有更多的時間去享受生活，從事自己感興趣的活動，從而提升幸福感，而現(xiàn)場看球，就是他們提升幸福感，豐富精神世界和享受生活的途徑之一。

非全職工作群體撐起半壁江山

正午英超的核心觀眾群體，并非以朝九晚五的全職上班族為主，而是覆蓋了多元“時間靈活型”人群，他們的作息與賽事時間天然適配。

英超球迷中16-24歲的群體占比達32%，其中大學(xué)生與高中生是正午場的主力軍。據(jù)《郵報》報道，倫敦國王學(xué)院（King's College London）的大二學(xué)生湯姆，每周末都會和同學(xué)組團看午場比賽：“周六上午沒課，看完比賽下午還能和同學(xué)去酒吧喝酒聊天，比晚上看球更舒服?！皩W(xué)生而言，正午時段既避開了周中上課的沖突，又能將觀賽與周末社交結(jié)合，據(jù)統(tǒng)計，2024年切爾西vs布萊頓的午場（當(dāng)?shù)貢r間9月28日14點）比賽，是近些年來學(xué)生球迷占比最高的一場，達到41%。

英國約有420萬人從事自由職業(yè)（如設(shè)計師、文藝工作者、自媒體等），而這些人就是正午場的常客，他們所受限制較少，時間自主性高，無需為觀賽調(diào)整核心工作節(jié)奏，只需靈活安排當(dāng)日計劃即可。

英國政府規(guī)定，男性法定退休年齡為60歲，女性法定退休年齡為55歲，但其實勞動者到55歲就可以領(lǐng)取養(yǎng)老金福利（2028年開始上調(diào)至57歲），所以，許多勞動者會選擇在55歲就停止工作，領(lǐng)取養(yǎng)老金開始享受生活。而在英超球迷中，55歲以上球迷占英超現(xiàn)場觀眾的21%，這一部分人時間充裕，財務(wù)自由，且由于年齡稍大，更傾向選擇正午場而非夜場。

為何英超官方愿意在中午安排比賽？地理位置+氣候因素

英國位于北緯50°至58°之間，這一緯度范圍與中國黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)以及新疆阿勒泰地區(qū)相近，雖然冬天不像這幾個地方的零下20-30℃一樣寒冷，但畢竟已經(jīng)接近高緯度地區(qū)，冬季日照時間短，且英格蘭多云多雨，夜間賽事存在交通不便、安全風(fēng)險等問題，尤其對攜帶兒童的家庭觀眾不友好，將賽事放在中午或下午早場，既能讓家庭觀眾安心觀賽，也能延長賽后消費（如球場周邊餐飲、紀(jì)念品購買）的時間。

2024年冬季，英超正午場家庭觀眾占比達29%，比夜間場高14個百分點，切爾西俱樂部甚至針對正午場推出過“親子套票”供家庭球迷購買，銷量比普通門票高3倍。

適配全球轉(zhuǎn)播需求，兼顧本土與海外觀眾

英超官方將部分賽事安排在正午，并非隨意決策，而是基于數(shù)據(jù)調(diào)研的“用戶導(dǎo)向”設(shè)計，既兼顧全球觀眾體驗，也平衡商業(yè)利益。

英超作為全球商業(yè)化最成功的足球聯(lián)賽之一，也是全球轉(zhuǎn)播覆蓋最廣的聯(lián)賽，2024-25賽季，英超的全球轉(zhuǎn)播覆蓋達200多個國家和地區(qū)，海外轉(zhuǎn)播收入占聯(lián)賽總收入的43%，正午場英超的全球轉(zhuǎn)播收入比夜間場高7個百分點，這說明正午場正是聯(lián)盟撬動全球市場的關(guān)鍵布局，因為英超正午的比賽能兼顧不同時區(qū)觀眾的需求。

從時區(qū)適配邏輯來看，英國位于零時區(qū)，中午12點30分開賽時，亞洲核心市場（日本、韓國、中國）正處于當(dāng)?shù)赜^眾下班后的黃金休閑時段，無需熬夜即可觀賽，極大提升了觀賽粘性。以中國市場為例，2024年英超正午場在騰訊體育的場均觀看人數(shù)達1200萬，比英國晚間場（北京時間凌晨3點）高出3.5倍，相關(guān)話題在微博的閱讀量累計突破50億次。

對于中東、東南亞等新興市場，英國正午同樣是理想時段：中東東三區(qū)觀眾處于下午3點30分，東南亞東七區(qū)觀眾處于晚7點30分，均避開了工作和休息的核心時段。英超聯(lián)盟甚至?xí)鶕?jù)重點市場的需求微調(diào)正午場時間，比如針對印度市場（東五區(qū)），將部分焦點戰(zhàn)調(diào)整至英國下午1點開賽，確保當(dāng)?shù)赜^眾在晚6點觀賽。這種精準(zhǔn)的時區(qū)適配，讓海外轉(zhuǎn)播商愿意支付溢價版權(quán)費——2024年亞洲區(qū)轉(zhuǎn)播合同中，正午場單獨計價，單場轉(zhuǎn)播費比普通晚間場高20%。這種“本土體驗+全球聯(lián)動”的模式，讓正午場成為聯(lián)盟平衡本土與海外利益的核心載體，也進一步鞏固了英超的全球第一聯(lián)賽地位。

正午開賽的英超能吸引幾萬名觀眾到場，本質(zhì)是“賽事價值適配受眾需求”的結(jié)果，英國政府為英國民眾提供了許多社會福利與保障，在強制雙休工作制度與高社會福利的雙重作用下，英國民眾的生活幸福指數(shù)高，生活壓力小，擁有充足的私人時間且樂于享受生活，他們茶余飯后討論的內(nèi)容并非是哪里的房價跌了，誰家的孩子要結(jié)婚了，而是更熱衷于討論足球、討論音樂、討論旅游；對英超聯(lián)盟而言，精準(zhǔn)的時間安排既能兼顧全球轉(zhuǎn)播與本土體驗，也能挖掘更多商業(yè)潛力，收獲更高的商業(yè)價值，正午場的比賽，也已經(jīng)成為英超的特色符號之一。

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